本週特推:


  為何ㄧ般企業活不過13年?為何曾為四小龍之首的台灣會淪為Nobody?難怪施振榮先生強調換腦袋之重要、張忠謀先生強調ㄧ流人才之培育、大前研ㄧ更為此成立思考培育機構。身為企業推手,除了重新審視企業策略之思考盲點外,更需正視關鍵人才之思考培育如何著手。
企業大量的學習解決問題的技巧,但真正思考問題核心的人卻只有少數;許多優秀的領導者,又常是非專業領導專業,到底他們致勝的關鍵何在?研究發現,他們慣於獨立思考、精準洞察問題核心,有別於常人之解決問題模式。
思圖組織行為研究中心六年前率先成立「思考力研究中心」,專研思考力之發展手法。至今已透過相關之訓練&輔導方式協助無計其數之企業&個人;包含宏痋B遠傳、台積電、台灣經濟研究院、VOLVO、國防部將官班、光泉集團、中國時報、吉事多等、建立其思考之架構&職能。
笛卡爾:「我思故我在」,所謂的「思」指的是「懷疑」。未來領先者必須擁有獨立的思考能力才能洞察先見。 首先我們鼓勵學員去探索自我思考的慣性,透過問題層面之解剖&批判能力,建構一個不受限制、完整之邏輯架構,來解決任何問題。經過現場量化之驗證,思考能力是可以透過訓練而立即強化的。


 
 


  思圖設計的各類思考課程,以決策、思考慣性、溝通、領導等各層面設計課程,從分析問題、發問技巧、溝通模式、團隊動力、觀察人性的實際問題,到各種思考能力開發,由淺入深,開發學員的深層思維,讓「思考」像汽車方向盤,帶領領導人成功的達到目的地。

 


 
 



 一、 透過創意開發之體驗活動,重新啟動創意之泉源,建立客觀思考之基礎
 二、 顛覆原有思考模式之挑戰,體會獨立思考之重要,建立創新思考之基礎
 三、 透過學員個案模擬之運用,實務體會思考之功能,重新建立新的思考觀





 

 單元課程  日期 地點
2015年度發表會★Game + Training + Competency★全球趨勢&產品發表★-活動花絮
2014年度發表會★Game+Competency+Training★全球訓練趨勢&產品發表-活動花絮
2013年度發表會--訓練有效研發2大系統&成功案例(台灣區)--活動花絮
★2012年度主題&成功案例發表會(訓綀無效論)-活動花絮
2011PMI台灣專案管理國際論壇--活動花絮
2010年度主題&成功案例發表會-活動花絮
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